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我矿召开安全生产主题环节干部会

发表时间 2018-11-08 16:37:54发表编辑 zc


11月6日,我矿在调度二楼会议室召开以“安全生产”为主题的环节干部会。矿长杨计先、党委书记段贵德就安全生产、环保工作、干部作风、特殊时期安全管理等方面提出要求。矿领导杨军伟、李旭红、史根保、王永珍、申生太、贾军、李峰、黄炜伟、张利军参加会议。

就我矿井下现场作业情况,矿长杨计先指出,安全标准化工作是抓好安全工作的重要手段之一,有关部门要进一步加强井下安全质量标准化工作的监管力度,提高眼界,提高标准,尤其是2308工作面,要以治水工作为切入点,要通过疏导引流治水,不能盲目地“堵”和“垫”,保证各作业点、每条巷道有一个良好的环境。针对2505工作面地质条件差,杨计先要求生产科和队组要引起高度重视,采取有效措施,优化工作面作业条件,强化顶板管理,保证工作面顺利收尾。就2308工作面沿空留巷柔模支护技术,杨计先指出,这项技术对我矿来说是一个新技术,生产科要牵头,总结经验,规范流程,保持清醒的头脑,确保该技术在我矿使用成功。特别是要超前预感风险,制定备用方案。

针对10月份生产组织中暴露出的问题,杨计先要求要树立“目标导向抓生产、问题导向抓安全、责任导向抓业务”的理念,确保生产组织正规、有序、从容。安全管理上要做到有序、有力、有效,明确自身定位、合理规范程序;安监部门要敢于叫停,且能够保证停工,安全工作要做到有序、有力、有效;调度部门要做到准时、及时、实时;业务部门要肯于说行,且保证真正行,业务工作要做到正确、准确、精确;施工队组要勤于言干,且能够保证实干,做到苦干、实干、巧干。

重点工作、重点工程是实现矿山永续发展的关键,在会上,杨计先要求利用好通报、考核、落实等管理机制,今后通报要精确到人,点名道姓,千方百计加快重点工作、重点工程顺利推进。安监处要制定业务科室下井考核台账,统计每天各部门下井人员、到达地点、工作任务和时间等内容,下井质量和个数不够的要与单位正职连带考核;地面安全科就地面安全检查结果定期进行通报;同时,要求11月13日前,完成“井下工作面停工管理规定”和“综采工作面特别管理规定”的制定,并组织生产队组、业务科室学习考试。

每个时段有每个时段的安全重点,结合后两个月安全工作,杨计先要求,既要保持高压态势,又要避免营造紧张氛围,在加快构建完善“三严、四管、五重、六到位”安全管理模式的同时,狠抓变化管理执行和严控井下人员既作业计划管控力度,确保井下所有作业都必须做到有计划作业。要进一步强化各级领导干部工作作风,严格执行

跟班、值班、带班制度,形成一级抓一级、一级对一级负责的工作机制。要持续强化正规循环管理,确保安全生产正规、有序、从容。

冬季供暖期是环保工作的重点时期。杨计先要求,在环保工作上决不能出现任何纰漏。环保科牵头,后勤中心配合,紧盯锅炉烟气和水达标排放。各部门之间要上下及时对接、政策信息畅通、应急处置到位。各级领导干部要提高应对环保突发情况的应急处置能力,特别是处置复杂问题的能力。

党委书记段贵德要求,广大干部职工要处理好安全与生产、金钱与健康之间的关系。要始终把安全放在首位,全矿上下要牢固树立“安全生产人人有责”的理念。严格落实“三个导向”、“三严、四管、五重、六到位”安全管理模式,生产业务科室要常态化深入队组、深入一线、深入现场提供技术帮扶;政工、后勤部门要定期深入包保队组,开展思想帮扶。生产队组要服从管理,把安全念在嘴上,时时刻刻讲安全;把安全抓在手上,各项安全管理制度要落在实处;把安全扛在肩上,肩负起沉甸甸的安全责任,把安全落实在行动上,落实在作业现场。各级干部要算好“政治账”和“经济账”,扑下身子,深入现场,主动抓安全,在全矿营造浓厚的安全管理氛围,确保我矿后两个月安全生产。

结合当前和后两个月的安全生产形势,副矿长黄炜伟提出了五点具体要求:一是各单位要认清当前的安全生产形势,层层传递安全压力,紧绷安全弦;二是各级干部要进一步转变工作作风,对井下边远地区和管理较差的队组进行重点监管,把隐患消灭在现场,把问题解决在现场;三是要令行禁止,强化全员抓安全。生产业务科室要结合队组工作实际,制定不同的安全管理红线;四是要继续强化重点安全、变化安全的管理力度,把握好2505工作面收尾,2308工作面初采,28采区瓦斯治理等重点环节;五是要进一步强化地面安全管理,“冬季三防”和火灾隐患排查、治理工作要落实到位,确保地面安全。

会上,矿领导王永珍、李峰还分别就重点工作、重点工程推进进行了强调。