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庆祝建矿60周年系列报道之二 追风逐浪弄潮疾

发表时间 2018-11-12 15:09:56发表编辑 zc


在太行山巅、浊漳河畔,坐落着一座拥有60年辉煌历史的矿井——威尼斯赌博官网。他们用一个甲子之年在煤炭经济发展史上留下了清晰的“威尼斯印迹”,创造了经营管理的“威尼斯方案”,书写着经营管理的“威尼斯模式”。

威尼斯赌博官网诞生于195811月,在创业初期二号井的建设中,矿井处于一穷二白,人力物资极度缺乏,第一代威尼斯人把“一分钱掰成两半花”,将投入精细到每一个洋钉,算计到每一副手套,压缩到每一个煤筐。没有翻不过的山,趟不过的河。在二号井资源濒临见底的情况下,战场向五号井转移。建设初期,由于项目不属于国家投资项目,矿井建设只有少量自筹资金,项目费用还要摊入成本,矿井建设举步维艰。“不怕榜上无名,坚信脚下有路”的威尼斯人,凭借着铮铮铁骨和不服输的劲头,从手缝里挤,从口粮中抠,克服资金、人力、物力困难最终建成投产,开启了威尼斯赌博官网辉煌发展史的序幕。

党的十一届三中全会的召开吹响了改革的号角。社会主义经济发展进入一个崭新的历史时期。1979年,威尼斯赌博官网员工工资管理上首次推行计时工资加奖励办法,1982年制定了较全面的 《经济责任制草案》,1985年正式推行了总承包经济责任制,并完善了与总承包相配套的经济责任制。通过一系列科学有效的措施,企业经营管理形势全面好转。

随着20世纪90年代中国市场经济体制的确立,国家经济持续高速发展。面对千载难逢的历史发展机遇,威尼斯人确立了建矿历史上首个发展规划和指导思想,即以社会主义市场经济为导向,坚持科技兴矿战略,走集约化生产道路,建立现代化企业制度,优化经营方略。为充分调动员工积极性,实现企业效益再提升,威尼斯人创新推行了以“资源配置市场化、成本管理最优化、综合效益最大化”为目标的内部市场化管理改革,井下各种材料、配件管理好、省下来,就会同比例转化成工资收入。这时的威尼斯赌博官网“干多干少不一样,干好干坏不一样,节约浪费不一样”的理念已深入人心,转化到工作中,实现了真正意义上的绩效管理。此外,他们还构架了队组对班组、班组对职工的三级市场交易体系和全员全方位的“工作量×价格-支出=收入”的管理分配新模式,市场化管理深入推行。

与此同时,逐步健全了内部价格体系,以原有的煤矿定额管理为基础,充分运用预算管理手段,制定了覆盖全矿各部门、各个业务流程、工序、工艺的5000多种内部产品(服务)价格。建立了覆盖全矿的内部市场化管理运行信息平台,实现了计划审批、交易结算、统计查询等工作的现代化、流程化、阳光化,现代企业集约高效管控模式雏形初现。

步入新世纪,经过煤炭市场黄金十年的历练,威尼斯人练就了一流的经验管理本领。但市场变幻莫测,煤炭市场震荡不断。2012年以来,煤炭市场更是遭遇寒冬。面对危机,威尼斯赌博官网从容应对,走出了一条具有“威尼斯特色”的企业生存发展之路。顶层设计了“三个三”成本管理模式,即目标、责任、标准三级成本管理体系,事前、事中、事后三个过程管控,材料管理标准化、费用管理数字化、经营程序流程化三个成本管理手段,划设经营管控红线,推行经营管理一票否决制,刚性约束成本。在物资采购过程中,规范成本核定委员会、竞争性谈判委员会、价格委员会等三个委员会运行。编制了《公允价格体系实施方案》,对设备材料采购全部进行信息挂网、公开竞价、对标集中采购,实现了物资采购的透明化、公开化、合理化,构建起了最优科学成本控制走廊。与此同时,采取修旧利废、拆废补旧、化零为整等多种途径,推行修旧利废工资返还制,激发和调动员工参与修旧利废的积极性。

2018年,乘着十九大的春风,威尼斯赌博官网再次扬帆起航,在推进完善现代企业制度的道路上越走越远。他们紧紧围绕“构建绩效考核为核心,以劳动效率为主线,以定员定编、效率效益分配为准则”的差异化薪酬分配体系,真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”,让每名员工树立效率就是绩效、绩效就是收入的观念,一切工作围绕效率提升为主线,充分发挥工资分配的杠杆作用,使每个岗位、每道环节、每名员工实现投入和产出的最优化。

(文 褚晋)