管理创新

这项管理被中国煤炭报网“相中”了!来瞅瞅啥内容?

发表时间 2019-02-15 17:01:12发表编辑 zc


213日,中国煤炭报网刊发了《威尼斯矿:“三化”管理锻造矿井“最强引擎”》的报道,引得众人围观。

这篇报道的亮点在哪里?“三化”又是什么内容?本期小编将部分重点内容进行编发,看看机电科是如何创新管理,提升质效的。

今年以来,机电科紧紧围绕明细化管理、程序化检修、表格化控制“三化管理”这一主线,采取一系列行之有效的措施,做实做优做好机电基础管理,确保矿井“稳产、平产”。

明细化管理,摸清“家底”。机电科在所有生产队组全面建立起“设备和备品备件台账”,号召动员和刚性约束各队组对各自管辖范围内的作业现场、库房机电设备及备品备件的数量、种类、型号、完好状态进行全面摸底并登记造册,做到心中有数,用时不慌。同时,机电科还按照所有备品备件“一用两备”的思路,同一种设备超前准备两套的办法,确保满足设备不能正常运转的不时之需,保障设备有序检修和生产正常运行。

程序化检修,检修程序化。为了确保设备检修无漏洞,检修程序无遗漏。机电科刚性要求各生产队组对各自分管范围内的机电设备建立“日检、周检、月检”检修制度的同时,还分别要求队组结合自身实际,针对各类机电设备,刚性规定了检修内容、检修步骤和检修程序等,通过规范检修程序,明确检修内容,检修者本人签名确认等一系列措施,做到了检修设备的规范化、程序化管理,将责任落实到班组,落实到个人,规范和强化了检修标准,提升了设备的检修质量。

表格化控制,标准化执行。为了确保让每一个队组,每一名检修工都能做到“明职责、懂程序、保质量”,机电科要求所有生产队组结合自身设备种类和特点,分别针对性的设计制作了《检修工作业程序检修卡》。检修卡内容涵盖设备检修项目、检修内容、检修周期、检修程序、检修标准、存在问题及现场落实情况等内容,每日对机电设备的运行和检修实现精准化管控。与此同时,机电科按照每日一报的原则,要求各生产队组将检修项目、存在隐患、重点关注及协调解决困难等核心问题逐日向机电科上报,在与机电科建立无缝沟通协调的同时,促进了队组机电管理的超前检修、超前预防、超前准备。

牛燕平