管理创新

威尼斯矿:用“创新+”为发展“增色”

发表时间 2019-04-17 07:48:51发表编辑 zc


创新是引领发展的第一动力。当前正在开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动,在全省掀起一股“破与立”的“思想风暴”,作为一座已有60年开采史的威尼斯矿也不例外。威尼斯矿结合老矿实际,不拼规模产量、不拼绝对利润,而是从自身出发,发挥老矿有传统、有作风、有思路、有经验的优势,在创新上想办法,在创新上动脑筋,切实用“创新+”为发展“增色”。

架天线:从“内容+”到“价值+”。创新,如何创?怎样叫新?做到人无我有、人有我特固然好,但威尼斯矿却冷静的深思,创新的目的并不是单纯的追求“长相”好,而是要从根本上去解决问题,得到实实在在的“实惠”。威尼斯矿党政一致认为,创新工作首先要体现在系统创新上、管理创新上,只有创新生态、创新土壤建立起来了,整体创新工作才能从“内容+”实现“价值+”。

春节过后,一场以“点环源”为主要内容的“经营管理核心流程及制度”培训在威尼斯矿调度会议室紧张进行,全矿各单位党政正职及业务骨干200余人参加。这一针对经营管理流程中存在问题而历经几月之久才完善的流程管理体系,小到办公用品采购,大到企业的财务管理,一本书全包括。

近年来,威尼斯矿围绕“技术创新、装备创新、管理创新、服务创新”,不断深化创新机制改革,规范项目申报流程,加大科研经费投入,严格落实增加知识价值为导向的分配政策,营造公平包容的创新环境,打造资源共享的创新平台。良好的生态环境必然催生一批叫得响的管理创新项目。实施的正负双向安全激励管理机制,有效促进了安全管理;推出的员工安全培训“工时积分制”,将安全的主动权交给了员工自己,对现场安全起到了积极的促进的作用;由“安全讲堂、技术讲堂、薄弱人员培训转化课堂、行动教练课堂、道德讲堂”为主要内容的“五个讲堂”,成为管理的一张名片,还有“13345”人才培训机制,员工素养提升“十个一”工程,“三化一提升”党建管理,党建创新项目“招标”式管理,“强三基、提素质、铸品牌”党支部书记论坛等一批管理创新项目,不仅有内容,更有价值。

搞创新:从“有没有”到“好不好”。创新成果决不能是“花拳绣腿”,中看不中用,而应该是“军体拳”,讲究实战,招招有用、管用。

前不久,威尼斯矿一季度小改小革创新项目评选结果公示,其中,百余项目中,被最终认可的只有23项,而且一等奖也只有3项,从被评为一等奖的3个项目看,不难看出,此次评选中,委员们更看重在实际工作中的效率提升和效益体现。比如:被评为一等奖的《机械式单轨吊道岔指示器的研制与应用》项目,在解决单轨吊司机操作障碍的同时,而且极大地提高了司机的安全性,工作效率比以往提高了1.5倍。

近年来,威尼斯矿以“2958”创新管理模式为统筹,创新推行以高新技术创新层、矿级项目创新层、小改小革创新层、党建管理创新层、企务管理创新层为主的五个层面的管理。比如在小改小革创新层,威尼斯矿就明确小改小革就是要针对各生产系统局部环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节难题,具有巧妙构思、投资少、效益好的革新项目。

同时,威尼斯矿在每季度公示的基础上,每半年组织对“五小”成果进行汇总评审,积极鼓励有想法的人、激励有成果的人、重奖获专利的人。坚持创新项目“必须有专利、有成果、有实效;必须能成功、能应用、能推广”的“两个必须”原则,加快创新成果转化应用,使职工的“独门绝技”变成“大众法宝”,促进创新成果向现实生产力转化。

2018年,全矿共申报小改小革项目300多项、“五小竞赛”220项,获得国家、省部级专利成果7项。其中,《基于定向水压预裂卸压和强力支护的卸支耦合留巷技术研究》获中国煤炭协会科技成果进步二等奖;《“2958”管理模式的建立与实施》获省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖;《低电流保护在主排水系统中的应用》《新型防喷孔装置及气渣分离箱》《“沉降离心机入料参数改造》,分获省煤炭行业、长治市“五小”竞赛优秀成果二、三等奖和优秀奖。

牛小科  杨静